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“生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系”項目總結(jié)會圓滿召開

      為提高公司管理水平、保障產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求、提升公司影響力，2017年4月，正式啟動的“生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系”項目，在各位項目組成員的共同努力下，歷時近8個月，于12月16日召開項目總結(jié)會。

      公司執(zhí)行總經(jīng)理潘世一、優(yōu)制（深圳）咨詢有限公司總經(jīng)理姜瑩、項目負責(zé)人闞茂華、各部門長、生產(chǎn)基層管理者及項目組其他成員參加了會議。

      會議期間，項目負責(zé)人闞茂華進行了項目結(jié)案報告匯報工作。項目歷經(jīng)近8個月的時間，在項目組所有人員的共同努力下，經(jīng)歷了崗位劃分、培訓(xùn)教材編寫、崗位分級、100%上崗認證、員工培訓(xùn)檔案、可視化培訓(xùn)矩陣六個階段，為公司打造了一批合格的具備造血功能的培訓(xùn)員，使公司137名生產(chǎn)崗位員工100%取得上崗認證證書，顛覆了以往“師帶徒”的培訓(xùn)方式，建立了自己的培訓(xùn)體系。

      優(yōu)制（深圳）咨詢有限公司總經(jīng)理姜瑩老師對項目進行了評審，并對項目如何運維給予了指導(dǎo)和建議。

      最后，執(zhí)行總經(jīng)理潘世一對大會進行總結(jié)性發(fā)言，潘總對項目組取得的成果給予高度肯定，同時表示在以習(xí)主席領(lǐng)導(dǎo)的中國特色社會主義新時代的歷史形勢下，改革是飛馳發(fā)展的基石，“生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系”只是公司改革之路的開始，在將來的經(jīng)營中，公司將不斷加大對管理體系建設(shè)的支持和投入，繼續(xù)引進先進的管理理念、先進的管理手段以及現(xiàn)代化的管理工具，確保飛馳公司的產(chǎn)品乃至品牌在市場中的影響力越來越大，為飛馳公司成為新時代電力行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)注入新的活力！